Makaleler

Neden Şimdi Jargon ve Buzzwords’ü Ortadan Kaldırma Zamanı?

COVID-19 krizi sırasında akıllarındaki sorulara yanıtlar arayan çalışanlar, basit ve anlaşılır bir dille kendilerine hitap edilmesine ihtiyaç duyarlar. İletişimciler için bu, jargonları ve kurumsal dili ortadan kaldırmak anlamına gelir. Çalışanlar soğuk ve yabancı buldukları kurumsal dili benimsemediler. Brian Fugere, Chelsea Hardaway ve Jon Warshawsky’ın 2005 yılında çıkan “Neden İş İnsanları Aptallar Gibi Konuşuyor” adlı kitaplarında,

Küresel Salgın Sırasında Güçlü Bir Lider Olmak

  Dünyanın dört bir yanındaki yöneticiler zor bir görevle karşı karşıya: COVID-19 krizi sırasında ekiplerini ve organizasyonlarını yönetmek. Ekonomik belirsizlikten günlük yaşamda kaygı ve aksamalara kadar,  organizasyonları için acilen yüksek potansiyeli olan kararları almaları gerekmektedir. Liderler bu kriz durumunda acil operasyonel değişiklikler ve finansal kararlar ile baş ederken,  şirketlerine sürekliliği kazandırmak da onların omuzlarına yüklenmektedir.

İletişim Dünyasının ve Markaların Gündemini Takip Edebileceğiniz Platformlar

  Karantina günlerinde tüm dünyada markalar ve iletişim dünyasından gelişmeleri, tartışmaları ve araştırmaları, gelecek iç görülerini takip edebileceğiniz bloglar vehaber sitelerini sizler için derledik. Her birine isimlerinin üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. Provoke –  PRovoke, halkla ilişkiler mesleğinde otuz yılı aşkın deneyime sahip olan Paul Holmes tarafından 2000 yılında Holmes Report adıyla kuruldu. PRovoke, halkla ilişkiler eğilimleri

Koronavirüs Sürecinde Markalar Satış Değil Öncülük Yapmalı

“Pandemi yüzünden evde kalıyoruz.  Bu süreçte yapılabilecek bazı öneriler.” COVID-19 nedeniyle satış yapmaya çalışan şirketlerden veya virüsle ilgili politikalarının ne olduğunu anlatmaya çalışan şirketlerden gelen maillerden bıktınız. Öncelikle liderlere ihtiyacımız var. Koronavirüse ülkenin dikkatini çektiği ve bunun ne kadar ciddi olduğuna inanmasına büyük katkısı olduğu için NBA’nın hakkını teslim etmeliyiz. NBA acil harekete geçti ve

Kriz Yönetimi için Neden Yeni Kurallara İhtiyacımız Var?

Mike Hatcliffe, 21 Ocak 2020   Kriz yönetiminin bir plaj futbolu oyunu olduğunu farz edersek, beklenti “aynı oyunu oyna… ama biraz farklı oyna” olurdu. Dijital çağ, itibarla ilgili risklere ve tehditlere karşı oluşan tepkiyi değiştirdi. Sonuç olarak da, krizlerin ortaya çıkması, büyümesi ve yönetilmesi üzerinde bu değişimin çok büyük bir etkisi oldu. Sektörün en büyük

Bell Pottinger: Halkla İlişkiler Sektörü Bir Etik Krizi Mi Yaşıyor?

Halkla İlişkiler Enstitüsü Başkanı ve CEO’su Ph.D. Tina McCorkindale tarafından yazılan ve 12 Eylül 2017’de ICCO News’te yayınlanan makaledir. Dün, halkla ilişkiler endüstrisinin sektörel yayınlarının birinden Bell Pottinger davasıyla ilgili bir telefon aldım ve Birleşik Krallık’ta olup bitenlerin ABD’de olup olmadığı ve endüstrimizin “etik kriz” yaşayıp yaşamadığı ile ilgili görüşlerimi almak istediler. Yanıtım hayırdı. Endüstrimizin

Bazı değerler, yeni iş modelleri

Advantage’ın editörü ve yayıncısı Danette Breitenbach’ın makalesi Halkla ilişkiler, statikten dinamiğe doğru hareket eden bir iştir ve etik, dürüstlük ve mümkün olan en hızlı zaman diliminde kaliteli iş üretme gibi değerleri her zaman akılda tutarak çalışmak ve mesleği icra ederken yeni yöntemler üretmek bizim görevimizdir. Uluslararası İletişim Danışma Kuruluşu (ICCO) Başkanı Maxim Behar, 2017 Ulusal

The PR Professional’s Definitive Guide to Measurement

prguidetomeasurement.org PR sektörünün önde gelen uluslararası isimlerine ölçümleme konusunda 3 tavsiyesi ne olur diye sordu ve ortaya ilgi çekici ve önemli bir çalışma çıktı. Aralarında Francis Ingham & Jeremy Thompson, David Gallagher, Andy West, Giselle Bodie, Laura Skelley and Michael Ziviani, David Rockland, Richard Bagnall, Marion McDonald, Ben Matthews, Bridget von Holdt, Neil Wholey’in bulunduğu